8月23日，辽宁禾丰牧业股份有限公司精益管理项目启动大会在总部五楼大会议室召开，沈北新区副区长张文国、爱波瑞集团公司城市总经理米易雯、禾丰牧业副总裁王学强等领导出席本次会议。

为保证项目实施的质量，成立了以王学强副总裁为首的精益管理项目三级组织，会议公布了组织成员名单及职责，介绍了项目实施框架方案。

爱波瑞集团米易雯总经理在讲话中说，项目的启动正逢辽宁禾丰预混料新工厂建成，是精益管理项目实施的较佳时刻，精益管理真正为企业带来的是思维方式的转变，一旦开始就没有结束，禾丰牧业如何能可持续性发展，是我们需要思考的问题。

张文国副区长在会上发表重要讲话，他指出，沈北新区一直关注企业的发展，为的是给企业创造良好的营商环境，给企业发展保驾护航。精益管理项目对企业来说是一把手工程，需要从上至下推动，对咨询公司来说要深入到企业，找到企业的痛点，真正帮助企业。希望禾丰牧业精益管理项目作为沈北的一个项目，在沈北打响，在沈阳打响。

王学强副总裁在讲话中提到，禾丰牧业经过23年的发展，已经成为了全球颇具影响力的大型农牧集团企业，我们不能忘记，2000年禾丰牧业搬入首座属于自己的新工厂，同年，在金卫东董事长的倡导下，成为中国饲料行业率先通过ISO9000管理体系的企业，对质量的重视在禾丰发展过程中发挥了重要作用。今天是母公司辽宁禾丰牧业第二次搬入新工厂，该厂是亚太地区预混料企业投资规模大、产能大、智能化程度高的工厂，在这个节点上，沈阳市经信委，沈北新区政府把精益管理这个好项目引入到禾丰，可谓恰逢其时。

感谢沈阳市及沈北新区政府对禾丰精益项目的支持与关注，感谢爱波瑞咨询公司的倾力投入，禾丰牧业一定全力以赴，达成项目目标。

会议最后，全体人员起立共读精益改善的十大原则。本次项目将历时4个月时间，通过对新工厂的基础管理标准优化，实现现场可视化、标准化，打造饲料行业的标杆工厂，同时，培养能运行、改善精益体系的精益人才，实现可持续性发展。