6月15-16日，间隔了3个月的疫情阻隔，淮安禾丰猪禽料销售团队在公司会议室召开了现场业务培训会。华东区总监张旭东莅临现场并做培训指导，邀请上海禾丰销售总经理张凡兵、华东区高级技术研发经理朱益志博士、华东区高级采购经理李科现场参会。

猪料销售正经历着艰难的转型期，从经销商渠道型客户，转向同时开发家庭牧场、规模化牧场客户。现场会议前华东区域管理者已组织了三次线上工作部署会，本次由四位区域销售经理按照开发要求进行了市场工作进展的汇报，由区域领导及公司总经理任义波、销售总经理牛小宝做点评和指导。

会议由张旭东总监做了营销培训，强调业务团队洞察力、决断力、执行力的核心三力，列举案例讲解相对竞争优势，以实现集中、聚焦、简单的市场战略；布置标杆客户的目标与销售全过程推动计划，明确大客户发展五阶段进程和十步关键举措行动计划，要求做周工作总结计划表（OGSMT），分享四要素分析和营销策略。

华东区已集结区域重点兵力，技采销融合互锁，制定合力突破江苏市场的战略战术，营销力、产品力、服务力三力打造，做好淮安禾丰，成为区域标杆企业！

——淮安禾丰HR经理  刘明杰