公司今年将着重构建“过程绩效管理体系”，从肉禽产业化板块成熟的管理模式中萃取经验，提炼总结，在各经营单元中推广复制，4月23日下午总部组织了《过程绩效管理》第一次培训暨项目启动会。集团总经理级及以上管理者、项目推广单元部分管理者，共三百余人通过现场和线上视频参加了此次培训。

“过程绩效管理”是全面绩效管理中更为重要一环，其对上承接战略目标和关键战术计划的落地执行，对下实施对组织和个人的绩效跟踪管理，进而不断改进和提升绩效结果，没有过程就没有结果。肉禽产业化板块经过十余年持续的摸索与优化，已经形成了一套较为完整、系统的过程绩效管理体系，通过强化推进三层级经营分析会、对标管理、复盘、任务清单、巡检、项目小组等一套完整的管理模式和工具方法，形成对计划执行追踪改进的PDCA循环。

肉禽板块HRD刘敏跃、饲料运营总监李易红、养殖事业助理总监安东锋，三位肉禽绩效模式的直接参与者和重要管理者，从丰富的实战经验出发，分别就肉禽板块整体绩效管理模式、饲料业务过程管理、养殖业务过程管理，为大家进行培训。邱嘉辉总裁过程中不断给予指导和补充完善。CHO赵文馨主持会议并提出“管理者管什么”的思考，管理者要管绩效，通过一套科学而具有操作性的体系来实现绩效改进。让自己所负责组织的绩效持续改进与提升是管理者的天职。

随培训开展，集团“过程绩效管理项目”也正式启动，总部设立过程绩效管理小组，邱嘉辉总裁亲任组长，各经营副总裁、职能线负责人担任副组长，肉禽板块多位管理者组成专家小组给予辅导咨询，人力资源系统负责具体组织推广工作。项目首期先从饲料、生猪业务和集团职能线部门进行推广，强化对标管理和计划追踪，通过集团三级会议层层落实。相信伴随项目的持续深入推进和不断完善，2022年必将助力公司实现更优绩效结果。

——总部高级培训经理  杨立昆