11月27日、28日，青岛神丰召开2020年12月业务会议及2021年发展规划研讨会。

2020年最后一场业务会议，鲁东销售公司和鲁西销售公司的销售精英们就2020年11月工作和12月计划分别进行汇报。青岛神丰总经理刘超和鲁西销售公司总经理刘志强对12月的冲刺计划做了具体部署。

28日上午，青岛神丰2021年发展规划研讨会邀请了关内区饲料及肉鸭板块总裁金宏宇、副总裁王永杰、人力资源总监毛艳春、运营中心一区三区总监王国志、猪料事业线三区总监赵猛等管理者与青岛神丰中层以上管理者共同参加。青岛神丰生产、品控、技术、采购、财务、人力资源、销售等不同职能部门的管理者就2020年的成果和2021年可能遇到的困难做了分享。

设备的更新改造、品控人员的补位、技术领域的更新、采购库存量的新要求、财务的角色升级、人力资源招聘的难度与目标、销售对产品价格和渠道的思考都在这次研讨会上被一一提及。关内区管理者对青岛神丰的发展给予肯定的同时，也提出了更高的要求。作为集团在山东区第一家企业，青岛神丰在山东如此大的市场体量下的成绩并不令人满意，金宏宇总裁对青岛神丰提出了管理者严于律己、增加更多人员、对营销思维改进、对产品意识和渠道意识提升的具体要求。大家对客户的服务、对产品的定位、对渠道的把握程度等问题进行了深入的分析。

青岛神丰被定位为山东区的核心企业，也要肩负起目前的重任，在关内区未来达到10家年产量十万吨企业的目标下，需要真抓实干，勇于争先，成为一家稳定输出万吨产销量的标杆企业。

——关内区项目经理  徐培珊