11月5-6日，集团信息中心组织的禾丰牧业饲料板块生产管理数字化转型会议在沈阳总部召开，总裁丁云峰、副总裁王学强、副总裁邸国、集团品管&工程设备部总监赵华鹰、集团信息中心助理总监林梅、集团工程设备部设备总监郭绍永、关内区运营中心总监张旭东及二区总监强志锐、三区总监王国志、禾丰工业园园区厂长段秀明、辽宁区生产总监罗飞和龙吉区精益工程师张成越及来自饲料板块三大区生产管理者、采购管理者、营业室主管和技术主管代表等40余人现场参加了本次会议，另有40余名各业务部门同事视频参加了本次会议。

本次会议也得到市、区工信局领导、行业专家和供应商的大力支持，集团信息中心诚邀沈阳市工信局培训处祖旭东处长、沈北新区工信局邹玉顺局长参会，邀请我国信息化专家，基于信息资源规划整体解决方案的首创者、倡导者和实践者高复先教授做了《企业数字化转型的顶层设计——禾丰牧业推进数字化转型的工程实施建议》的报告；爱波瑞智能制造研究院高级咨询顾问赵希军老师分享了《精益数字化实施路径及案例分享》；丰尚研究院智能化控制系统工程师曾崇武介绍了《智能化工厂MES系统方案》；广州市蓝畅信息科技有限公司总经理代庆员介绍了《饲料设备智能网络管理系统》；金蝶项目经理马骏介绍了《禾丰数字化生产转型方案》。与会同事表示，对生产管理的数字化转型有了更加深刻的理解，认识到信息资源规划是数字化转型基础，精益化管理是实施数字化转型的前提，数字化是未来生产管理的方向，通过整体规划分步实施的方法渐进式导入信息化系统，最终完成数字化转型。

6日的会议日程以内部沟通交流为主，关内区运营中心总监张旭东首先做了《生产运营管理及数字化思考》的报告，详细介绍了关内区运营中心的组织结构、体系建设规划、管理内容及与之相关联的数字化建设需求及实施方法；辽宁禾丰生产经理镡春做了省级项目《精益管理项目总结》，图文并茂地展示了项目规划、项目成果和实施心得等内容，与会同事利用午休时间参观了辽宁禾丰车间现场；在朱占齐和董钰两位经理分别汇报《生产计划项目总结》和《饲料业务流程优化》的专题时，参会的同事踊跃发言参与讨论，积极反馈在工作中遇到的问题，提出了大量优化建议；荆州禾丰运营总经理助理张弘介绍了《DS生产数据填报》，展示了该信息化系统数据统计方式的优越性，详细介绍了填报功能和使用方法，并提出了增加数据智能采集和异常预警的功能需求；集团信息中心负责人林梅做了《生产数字化转型之思考》的报告，分别从生产和考核两个方面介绍了目前数字化转型的成果，也明确提出了在转型过程中存在的问题，结合未来数字化转型的目标提出了若干思考内容，也指明了未来数字化转型的方向。

本次会议采用了内外经验结合、理论与实践相结合的方式，既描绘了未来数字化转型的蓝图，清晰了实现数字化转型的途径，又梳理了目前数字化转型遇到的问题，探讨了解决方案，夯实了数字化转型的基础，促进了信息化与实际业务的深度融合。生产管理数字化转型工作的开展，必将助力禾丰的发展，也一定能助推“千亿禾丰”目标的实现！