当我再次回到公司开始人才培训中心的组建和人力资源管理工作的时候，当我从宏观看企业发展的时候，当我了解接触到公司最近的项目计划的时候，我不止一次地感到公司对人才需求的渴望，也深深地了解到“刘备求贤”、“周公吐哺”的心情。今天提笔写下题目，是想问每一个工作在不同岗位的禾丰人（包括我自己），“给你天空，你愿意飞得更高吗？” 

2001年初，集团总裁金卫东先生写下了公司2001年发展计划，事实证明，我们的计划正在顺利地进行着：沈阳第 一制药厂的合作意向已经达成，这意味着我们将向兽药生物制剂生产领域进军；北京的禾丰企业“三元禾丰”正在注册，估计7月份也将要开始运转；一条龙的产业化项目已开始进入筹备阶段……所有这些项目的进行，除了资金上我们尚需筹措之外，我们还面临一个非常重大的问题，那就是人才。理论上讲，企业发展到现在的阶段，也应该是人才出现短缺和衔接不上的必然时期，每一个成功的百年企业也都面临过这样的问题，对于我们来说，也没有必要大惊小怪。问题是我们如何缩短人才成长的时间？如何发现更多的人才？如何给他们机会？ 

禾丰公司到底需要哪些人才呢？简单叙之：我们需要懂得管理，会经营，有一定市场营销经验的业务管理人才；我们需要工作严谨负责，吃苦耐劳，具有专业技术技能的包括高级技术人才和基层技能人才；我们需要具有较深文字功底，学识全面，善于沟通，熟练掌握英语和电脑，善于策划和传播，具有较强公关交际能力的人才；我们需要熟练掌握进出口贸易知识，具有外贸经验，擅长商贸会话、商业谈判的经贸人才；我们需要具有较强人力资源管理和培训能力，能为企业物色、选拔、培训人才的“伯乐”型人才；我们需要通晓法律知识和经贸知识，善于答辩，能打官司的法律人才；我们需要具有企业管理经验，特别是具有企业危机管理经验，尤其是能扎扎实实在企业里工作的人才；我们需要具有会计、统计和财务管理能力的现代财会人才；我们需要具有设计才能，擅长产品设计，擅长电脑网络建设的人才……如此之多的人才，可能专家会建议我们到猎头公司或人才招聘中心去求聘，当然这是解决人才短缺的快的方法。但从对企业的了解、熟悉和对企业的负责，包括本公司员工的长远发展角度来考虑，尤其是饲料行业的职业经理人员成长不够规范的前提下，我们更愿意从企业内部发现人才，通过 多年的工作了解和工作成绩的总结，通过岗位的培训来了解人才，从而提拔人才，使其拥有正如公司承诺禾丰员工共襄的一个目标：更大更广的发展空间和机会。 

作为企业，加快人才成长有几种方法：培训（书面/实地/岗位）；工作压力（更多的富挑战性的工作）；岗位变换（尤其是岗位提升）；合理的人才评价考核提拔系统（让人才有公平感），禾丰公司将不断致力于这些方面探索开发工作，当然这也是我主要的工作。

作为员工，“给你空间，你愿意飞得更高吗？”这个问题也许我们大部分人都会给予肯定的答复，“给你空间，你能飞得更高吗？”却是一个让我们不好回答的问题，这又关系到再学习、再锻炼，关系到个人的能力、毅力和信心。有一位名家说过：“一个人一生其实就几个机会，抓得住抓不住，关键靠自己”；还有我们经常在培训中提到的“机会是给有准备的人准备的”不言而喻，禾丰给你空间，给你辅助，发展靠自己。 

2001年我们将在公司试推行公开岗位竞聘，即有岗位空缺，尤其是管理岗位空缺，公司将在公司内部公开招聘，任何岗位的禾丰员工均可以根据本人能力，毛遂自荐，通过考核、答辩、人事调查等方式进行公开选拔，力求让更多的有能力、有理想、有潜质的人走上更适合自己的岗位，以求个人发展，企业发展。也许禾丰公司的人才选拔系统的建设需要一个长期的过程，但是我们非常愿意在这方面投入更多的精力。 

努力地更好地工作吧，公司在密切关注着你！