2022年围绕产品质量，也为了更好地加强各部门之间的互锁，2月底集团品管总经理吴振洲下发了《禾丰股份质量文化建设方案》，宣布3月1-31日为禾丰股份2022质量文化宣传月。山西禾丰积极响应，由品管部主管韩莎牵头并制定初步方案，在山西禾丰总经理邢金波、薛彦平的支持下，采购部、生产部、营业室、销售各单元等积极支持与配合，并讨论确定了最终质量月活动方案，便如火如荼地开始了。

质量宣传月活动是培训结合部分现场，根据不同内容在岗人员现场集中参加，销售精英线上参会，一共分为质量六讲。第一讲《质量意识》于3月4日开始，通过理论结合小故事强调质量的重要性，指出质量分析可能存在的几个误区，要求大家强化质量意识，现场氛围非常活跃；第二讲《生产工艺流程及各岗位操作规程》于3月10日准时开始，主要面对后方全员，通过详细的讲解使各岗位人员再次学习了岗位操作规程，培训后组织岗位人员车间现场学习，理论与实际相结合；第三讲《原料质量控制》和第四讲《浅谈QCC》于3月18日进行，第三讲针对采购、品控和保管，主要讲解了原料相关法律法规、原料具体查验要求及本公司查验内容等，让各岗位人员更加清楚直观地认识了本公司原料的质量把控；第四讲让大家再次认识和学习了QCC的概念和意义；第五讲《产品储存、召回与投诉流程》和第六讲《QCC操作步骤与流程》于3月25日举行，第五讲主要讲解了产品仓储、产品召回以及投诉流程，并提及了客户仓储及夏季防霉的预警，使大家对仓储控制更加了解，同时提醒即将到来的雨季大家需要关注的问题；第六讲通过详细的讲解使后方人员了解QCC应该如何确定主题并且开展活动，促进公司现阶段QCC的开展，循序渐进，不断改进。 

有目标就要有结果，为此公司于3月第五周举行了培训内容的相关考核，考试题分为3类：销售、后方职能和生产员工。销售和后方职能于3月30日中午进行了线上考试，生产员工晚上6：40准时开始了线下考试，经过成绩对比和询问，本次培训效果良好。

质量月的宣传活动虽然结束了，但是行动没有结束，而是质量行动的又一个开端。

——山西禾丰品管经理  韩莎