在华康牧业的发展史上，有两次大的决策将这个年轻的企业带入新的时代。一是2003年华康并入禾丰集团之际，总部决定为华康建设一座崭新的工厂，从而推动了华康快速并更具现代化的发展；二是2006年5月，总部又英明决定，为华康搭建独立运营的集团构架并制订更具挑战性的发展目标2013年实现饲料销量100万吨！ 

为此，总部为我们配备了大量的行业精英，充实到管理和市场体系中。由禾丰集团主管经营的副总裁高全利先生担任董事长，我来承担总裁的职务；有我们兄弟公司的两位出色的总经理邱嘉辉先生和赵华鹰先生来担任华康集团的副总裁；有2005年的沈阳市劳动模范、博士王玉琳女士担任集团技术总监；有资深技术服务权威、业内专家姚秉懿教授领衔集团咨询服务中心的工作；有在养猪行业工作二十多年的技术专家吴庚业先生担任集团养猪技术服务经理；有拥有十二年家禽养殖和销售经验的迟国庆担任集团禽料服务的负责人；有一直从事人力资源管理、培训工作的曲艳阳，有负责华康销售管理及市场营销的副总袁永刚，有具备多年财务管理经验并极具成本意识的张秋莲、杨国来，有具备敏锐市场洞察力和快速决断力的肖键，有具备良好职业素养和团队精神的郑庆伟，有踏实勤奋又富有挑战精神的刘建平，有善于沟通、平和自信的郑凯峰，有独挡一面的技术经理刘燕，有内敛务实、积聚待发的赵亮，有刚刚从国外回来的技术全才宋正范，有果断且理性的采购高手宋长华，有稳健又充满灵性的冯雪，有干练又激情万丈的严茂华，有坚忍又专业的郭习鹏……就是这样一个崭新的团队，在磨合中逐渐成熟起来，并发挥着巨大的作用。特别是我们的销售团队，在各位区域经理的带领下，可以说激情澎湃如蛟龙出水，意气风发似猛虎下山，精诚团结成战斗堡垒！ 

有人说，华康现在真的像集团了。然而，集团不是样子，而是实质。面对接下来的工作，华康集团决定从以下几个方面着手： 

一、坚定不移地贯彻管理者五项原则，打造知识型管理团队。 

我们要求华康集团所有的管理者坚决做到：严于律己、诚实守信、公私分明、与人为善、成果共享。一个优 秀的企业，首先要有一支过硬的管理队伍。要求下属做到的，我们必须首先做到；要求下属做好的，我们首先要做好。要真诚面对每一位员工、每一位客户、每一位合作伙伴；要说到做到，决不做任何有欺骗性的事情。要清晰地界定公司与个人的利益；要坦荡，要公心；要深知因为我们代表公司、因为公司得到行业认可，我们才拥有了权限和被尊敬的机会；要廉洁，更要把集体的利益视为至高无上的利益去保护。要善待周边的同事和朋友；要多包容，多鼓励，多帮助，多指导，更要推功揽过，常省自己；要懂得欣赏，知道感恩，能够分享。不仅分享成功的喜悦，更要分享劳动的成果。 

华康管理者五项原则，要成为华康所有管理者立大志、干大事的根本哲学，要成为华康所有管理者修身养性、成就未来事业的基本思想，要成为所有现在和未来的管理者们扎根于灵魂深处、流露于言谈举止的职业准则。 

要打造一个高标准、充满现代意识、不畏风险又快速行动的管理队伍，就如同打造一辆所向披靡的战车，团结和学习是两个不可替代的轮子。而一个管理队伍本身需要的就是团结和不断地学习。不团结跑不起来，不学习则跑不快。因此，各位管理者和希望成为管理者的同事们要从现在做起，从身边的每一件小事做起，以身作则，率先垂范，为华康的长远发展奠定好坚实的基础。 

二、矢志不渝地坚持质量优先原则，生产饲料行业精品。在产品质量管理方面，我们始终坚持“永远不采用不合格原料、永远不使用不正常设备、永远不允许不规范操作、永远不生产不达标产品、永远不忽视不满意顾客、永远不容忍不完善服务”的质量方针，将恪守质量优先的原则。所谓的质量优先就是在因原料价格变化而导致产品的生产成本和质量发生冲突的时候，技术、品控人员可以拥有一票否决权，坚持质量优先于成本的管理法则。 

然而，在饲料行业鱼龙混杂的时代，在激烈甚至是惨烈的竞争市场上，坚持质量往往成为厂家愿意做但却做不到的事情。也正是因为如此，才有那么多的经销商要频繁地更换饲料品牌。其实，这样的饲料根本没有品牌可言，无非只是个名字。一个有道德的、负责任的企业，就应该能够在长远利益和眼前利益发生冲突时慎重思考并做出明智的决策。当然，这不仅取决于企业的态度，更取决于企业的实力。同行们经常问一个问题：企业怎么才能成功？我的回答是“负责”。试想，一个敢于承诺却不能兑现的企业，一个愿意赚钱却无力承担风险的企业，一个只重视市场效应却忽视客户反应的企业，一个夹杂着过多个人情愫却不理性的企业，一个要短期销量、刻意模仿而无内核的企业，如何获得广大终端客户持久的信赖？ 

坚持质量，除了制度上的约束，还要有技术和研发的投入。这种投入，不只是费用，更多的是精力、方法和水平。同质化的时代还远远没有来临，猪、鸡的生长性能还远远没有发挥出来，营养代替饲养的逻辑更是不合时宜甚至低估了养殖者的判断水准。我坚信，好的产品是好人做出来的。这个好不仅表现在职业素养上，更表现在道德修养上。 

华康牧业是通过了ISO9001质量管理体系认证和HACCP食品安全管理体系认证的饲料企业。我们追求的目标就是出厂产品合格率、库存成品抽样合格率、承诺服务项目的顾客满意率。为此，我们也专门设立了全国免费售后服务热线800-890-7644。试想，在全国，即便是生产食品的企业，又有多少家做到了这一点？ 

精品意识要灌输到每一个华康人的心中，只有生产精品，才能达到客户的满意；只有生产精品，才能历炼队伍并持续地达到客户满意。 

三、求实、创新、协作、共赢，全方位开展行业联盟及合作。 

求实，真切地看到我们的现状、拥有的资源、要实现的目标以及存在的问题，也要真切地看到我们所处的机遇、面对的竞争和我们的优势。创新，在继承企业过去发展中积淀下的成果和经验的同时，更要通过新的思维、新的模式、新的做法达到过去不能完成的业绩。协作，深知个人英雄的时代已经过去，团队合作是大势所趋，要通过整合、联合、密切配合获得成功。共赢，不得通吃天下，更不能独吞成果，要和参与、实现华康发展的每一个伙伴共享喜悦、共创未来。 

求实、创新、协作、共赢是华康集团经营管理的宗旨，更是华康集团立业之基，兴业之本。客观理性的分析，严谨致远的思考，坦诚开放的合作，率真换位的基调，将帮助我们和理想一起成长。 

在华康集团对外的合作中，我们首先考核的是对方的人品和企业的可成长性。在这个方面，我们海城新众鑫的合作伙伴白春柳先生及其所领导的团队堪称典范。一个人的成熟在于他的智慧、胸怀、吸纳力，一个企业的成熟在于它的规范、可复制的经验以及再发展的空间。与白总的合作只是起点，因为新众鑫的经营刚刚开始，华康集团的发展刚刚开始，我们还要与更多的有识之士为企业联盟、为合作发展而握手。目前，我们还在与另外两个企业进行着深入接触、洽谈，并且已经到了实质性进展阶段。 

在海城新众鑫的合作进展中，白总、栾经理、嘉辉、建平、熊飞、杨东利及一大批老员工都做了大量的工作，并在企业运转中发挥着积极的作用。我们相信，这个标杆性的合作企业必将在未来市场上大放光彩。 

四、向禾丰学习，创东北地区第二大饲料品牌。 

禾丰，经历了12年的发展，已经成长为拥有41家公司并将产业链从饲料延伸到生物药品、国际贸易、草业加工、畜牧机械等多个领域的集团企业，并获得国 家级农业产业化重点龙头企业以及 等诸多荣誉。其独特的企业文化、奇迹般的创业历程以及辉煌的行业成就都诠释着一个真理：知识就是力量，团结就是力量。 

华康，禾丰系统内的一个分支，已有八年经历的年轻企业，是有明确的发展目标和具体行动方案的实体，是一个已经充分估计到了发展中的困难、有足够的思想准备并且渴望实现梦想的年轻人的组合，他们不是要重走禾丰走过的路，而是吸取禾丰发展中的精华为华康所用，并在华康这条产业线上探索新的具有华康特色的发展模式。用能人，造精品，守信用，禾丰十多年来丰富的企业管理经验给我们无限的启示，也必将帮助我们减少行进中的失误，为一个快速前进又不失稳健的华康提供源源不断的精神支持。 

现在，禾丰已经是东北地区名列前茅的企业品牌，是优质产品的代名词，是知识企业的象征。华康也愿意遵循禾丰做人做事的原则，坚守质量，恪守信誉，凝练自我。我们将在三年内至少拥有八到十家企业，这样，华康需要一大批优 秀的管理者，一大批优 秀的工作人员，我们将给那些善于学习、敢于挑战、精于管理的华康人提供更为广阔的舞台，我们将不断寻求人才和企业拓展的机会，我们将为每个华康人提供公平的、透明的激励机制，因为华康是华康人的华康！ 

在营销上，我们将采取积极灵活的市场运营策略，我们将遵守行业的规则，我们将保证与华康合作者的利益，我们将通过扩大市场占有率来赢得销量。我们深信：扩大销量的根本方法是制造优 秀的产品并提供优质的服务。我们的销售人员、技术和服务人员要牢记：客户是我们存在的价值，客户满意将帮助我们的价值获得提升！ 

内部管理上，我们要降低成本，从各个角度重新审视开销，把不必要的花费挡在大门以外。这需要一个成熟的管理体制和一批优 秀的领头人。我们相信华康新的领导集体可以做到这一点，因为他们过去在禾丰的企业里就以成本管理而著称。我们不是吝啬鬼，不是守财奴，但是我们要把每一分钱当作可以无限分割的圆，坚决地切割下去。把湿毛巾拧干不难，但是把干毛巾拧出水来，才是管理。   

让我们铭记：华康是禾丰不可分割的一部分。华康要在学习中成长，在成长中继续学习。向禾丰学习，向更多的优 秀企业学习！ 

朋友们，让我们在生命中黄金的季节里用勤勉、智慧和持之以恒的信念演绎精彩、创造辉煌、梦想成真，创东北地区第二大饲料供应商！